Spezialleistungen
Wir merken, dass Kunden oft unabhängige Beratung von Spezialisten benötigen, damit ihr eigenes Personal unterstützt und ergänzt werden kann. Sie brauchen jemanden, der ihre Interessen bei komplexen Projekten mit höherem Risikoprofil im Bereich von Bau, Immobilien und Einrichtungen vertritt. Wir beraten Kunden mit unseren Fachleistungen und erkennen und steuern Gelegenheiten, um effizienter, risikoarmer und preiswerter Geschäfte durchzuführen.
Wir erstellen primär die folgend aufgeführten Berichte. Gerne besprechen wir auch weitere ergänzende Fachleistungen.
Wir erstellen primär die folgend aufgeführten Berichte. Gerne besprechen wir auch weitere ergänzende Fachleistungen.
- Bauherrenvertretung
- Bauleitung
- Mieterkoordination
- Kostenbewertungen für Instandsetzungen
- Projektreviews
- Options- und Machbarkeitsstudien
- Investitions-Prüfungen
- Datenraum-Management
- Umzugsmanagement
SteadWay agiert als Bauherrenvertreter für Kunden, die sich auf einen sachkundigen und erfahrenen Projektpartner bei der Vertretung ihrer Interessen als Eigentümer oder Bauherr verlassen. Als Bauherenvertreter haben wir eine essenzielle Rolle beim Informationsmanagement inne und sind der zentrale Ansprechpartner für den Bauherren wie auch für das Planungsteam.
Wir beraten unsere Kunden hinsichtlich der Beauftragung geeigneter Fachplaner, empfehlen Vergabestrategien und Vertragsformen, setzen Standardverfahren auf, leiten Steuerungssitzungen und überwachen bauherrenseitig den Projektfortschritt bis zur erfolgreichen Fertigstellung.
Unsere Bauherrenvertreter sind Profis mit langjähriger Berufserfahrung, umfangreicher technischer Expertise, einer ausgezeichneten Kenntnis der Kundenanforderungen und mit starken Führungsqualitäten. Wenn bei Projekten Probleme auftreten, haben wir die Erfahrung, um diese effizient und proaktiv im Auftrag des Bauherren zu lösen, und erörtern sinnvolle Maßnahmen, um sicherzustellen, dass jedes Projekt im Zeitplan und im Budget bleibt.
Wir beraten unsere Kunden hinsichtlich der Beauftragung geeigneter Fachplaner, empfehlen Vergabestrategien und Vertragsformen, setzen Standardverfahren auf, leiten Steuerungssitzungen und überwachen bauherrenseitig den Projektfortschritt bis zur erfolgreichen Fertigstellung.
Unsere Bauherrenvertreter sind Profis mit langjähriger Berufserfahrung, umfangreicher technischer Expertise, einer ausgezeichneten Kenntnis der Kundenanforderungen und mit starken Führungsqualitäten. Wenn bei Projekten Probleme auftreten, haben wir die Erfahrung, um diese effizient und proaktiv im Auftrag des Bauherren zu lösen, und erörtern sinnvolle Maßnahmen, um sicherzustellen, dass jedes Projekt im Zeitplan und im Budget bleibt.
SteadWays Leistungen im Bereich der Bauleitung unterstützen unsere Kunden mit der Expertise vor Ort, die für ein effektives Baumanagement nötig ist. Unsere erfahrenen Spezialisten setzen ihre technischen Kenntnisse, ihr Kostenverständnis und ihren Geschäftssinn für eine erfolgreiche Fertigstellung ein.
Wir sind überzeugt, dass ein Planungssteam schon während der Planungs- und Vergabephase von der frühen Einbeziehung der Bauleitung profitiert, um die Baubarkeit der Planung zu untersuchen und Vorschläge für Erfolgsmethoden zu unterbreiten, die Aspekte des Bauablaufs verbessern können, und um Risiken und Potenzial für Verbesserungen früh zu ermitteln. Wir sind auch davon überzeugt, dass unsere Vorgehensweise erheblich zu einem konfliktarmen Führungsstil in einem Projekt führt.
Wir haben fundierte technische Kenntnisse des Bauablaufes und sind bestens vertraut mit den vertraglichen Abhängigkeiten zwischen Auftraggeber, Auftragnehmer, Subunternehmer, Fachplaner und Architekten. Unsere Bauleiter haben ein ausgezeichnetes Verständnis von Baustellenlogistik, Nachtragsmanagement, Abnahmen und Inbetriebnahmen. Wir managen zielgerecht die einzelnen Auftragnehmer, um die Kontrolle über die Baukosten und den Ablaufplan fest in der Hand zu haben und den höchsten Qualitätsanforderungen zu entsprechen.
Wir sind überzeugt, dass ein Planungssteam schon während der Planungs- und Vergabephase von der frühen Einbeziehung der Bauleitung profitiert, um die Baubarkeit der Planung zu untersuchen und Vorschläge für Erfolgsmethoden zu unterbreiten, die Aspekte des Bauablaufs verbessern können, und um Risiken und Potenzial für Verbesserungen früh zu ermitteln. Wir sind auch davon überzeugt, dass unsere Vorgehensweise erheblich zu einem konfliktarmen Führungsstil in einem Projekt führt.
Wir haben fundierte technische Kenntnisse des Bauablaufes und sind bestens vertraut mit den vertraglichen Abhängigkeiten zwischen Auftraggeber, Auftragnehmer, Subunternehmer, Fachplaner und Architekten. Unsere Bauleiter haben ein ausgezeichnetes Verständnis von Baustellenlogistik, Nachtragsmanagement, Abnahmen und Inbetriebnahmen. Wir managen zielgerecht die einzelnen Auftragnehmer, um die Kontrolle über die Baukosten und den Ablaufplan fest in der Hand zu haben und den höchsten Qualitätsanforderungen zu entsprechen.
SteadWay arbeitet als Mieterkoordinator für Eigentümer und Bauherren von Immobilien mit Mehrmieternutzung aus allen Branchen. Unsere technische Erfahrung und unser Verhandlungsgeschick machen uns zur idealen Schnittstelle zwischen dem Eigentümer oder Bauherren und Neu- oder Bestandsmietern. Wir ermitteln und koordinieren alle Zusammenhänge zwischen Mieter- und Vermieterplanung und stellen sicher, dass der vermieterseitige Grundausbau mit ausreichenden Kapazitäten durchgeführt wird, um den Mieteranforderungen zu entsprechen. Wo notwendig, vereinbaren wir Anpassungen an die Standard-Baubeschreibung des Vermieters.
Indem wir den Fortschritt der Mieterplanung und Genehmigungen überwachen und sicherstellen, dass Fristen eingehalten werden, können wir Risiken für den Gesamt-Bauablauf zeitig feststellen. Wir minimieren Störungen, bewirken einen reibungslosen Bauablauf und leiten eine termingerechte Übergabe an den Mieter ein.
Unsere Mieterkoordinatoren erkennen und kommunizieren relevante Informationen und stimmen die Schnittstellen-Details zwischen Mieter- und Vermieterplanung ab. Wir erarbeiten je nach Projektanforderungen geeignete Verfahren, übermitteln Richtlinien für die Planung, initiieren Workshops und entwickeln entsprechende Freigabe-Abläufe.
Indem wir den Fortschritt der Mieterplanung und Genehmigungen überwachen und sicherstellen, dass Fristen eingehalten werden, können wir Risiken für den Gesamt-Bauablauf zeitig feststellen. Wir minimieren Störungen, bewirken einen reibungslosen Bauablauf und leiten eine termingerechte Übergabe an den Mieter ein.
Unsere Mieterkoordinatoren erkennen und kommunizieren relevante Informationen und stimmen die Schnittstellen-Details zwischen Mieter- und Vermieterplanung ab. Wir erarbeiten je nach Projektanforderungen geeignete Verfahren, übermitteln Richtlinien für die Planung, initiieren Workshops und entwickeln entsprechende Freigabe-Abläufe.
Wir bieten unabhängige Beratung zu Instandsetzungskosten an, welche von Investoren für Versicherungszwecke benötigt werden. Unsere Quantity Surveyors und Kostenplaner setzen ihre Expertise in Baukosten ein, um unsere Kunden aussagekräftig und verlässlich in Bezug auf Instandsetzungskosten zu beraten. Akkurate Instandsetzungskosten können unseren Kunden Geld bei den Versicherungsprämien sparen, indem sie Instandsetzungskosten genauer ermitteln. Obwohl viele Versicherungsspolicen indexiert sind, empfehlen wir Eigentümern dennoch, regelmäßige Bewertungen für Feuerschutzversicherungen einzuholen, um beständig eine korrekte Deckungshöhe festlegen zu können.
Wir bieten unabhängige Fachberatung zu laufenden Bauprojekten an, bei denen Schwierigkeiten entstanden sind und eine unabhängige Fachmeinung nützlich wäre.
Wir setzen unsere umfangreiche technische Expertise und Erfahrung mit Bauplanung ein, wie auch unser Verständnis von erfolgreichen Projekten, um unsere Kunden zu ihren Möglichkeiten zu beraten.
Wir setzen unsere umfangreiche technische Expertise und Erfahrung mit Bauplanung ein, wie auch unser Verständnis von erfolgreichen Projekten, um unsere Kunden zu ihren Möglichkeiten zu beraten.
Unsere Options- oder Machbarkeitsstudien werden zu Beginn einer Entwicklung ausgeführt, um fundierte Entscheidungen bei investitionen zu treffen. Machbarkeitsstudien erörtern, ob geplante Maßnahmen tragfähig sind, und helfen, realisierbare Optionen zu erkennen. Üblicherweise beraten wir zu Themen wie Genehmigungen, Erwägungen zum Ablaufplan, Vergabestrategien, Bewertung von Strategien bei der Wartung und Instandsetzung oder Beurteilung des Potentials der Weiternutzung bestehender Anlagen im Gegensatz zum Neubau.
Unsere Studien ermöglichen es, dass aufbauende Projektunterlagen leichter erstellt werden können - wie zum Beispiel Business Cases, Projektausführungspläne und strategische Briefings.
Unsere Studien ermöglichen es, dass aufbauende Projektunterlagen leichter erstellt werden können - wie zum Beispiel Business Cases, Projektausführungspläne und strategische Briefings.
Capital Expenditure (Capex) sind Investitionen, die von Eigentümern zur Sanierung, Wartung Instandsetzung von Immobilien benötigt werden.
Wir setzen unser Verständnis von Baukosten wie auch von "whole life costing" (Lebenszykluskosten) ein, um unsere Kunden im Bereich von Kapitalaufwand für geplante Baumaßnahmen bei Instandsetzung oder Erweiterung zu beraten.
Wir setzen unser Verständnis von Baukosten wie auch von "whole life costing" (Lebenszykluskosten) ein, um unsere Kunden im Bereich von Kapitalaufwand für geplante Baumaßnahmen bei Instandsetzung oder Erweiterung zu beraten.
Datenräume sind unentbehrlich, wenn große Datenmengen ausgetauscht und strukturiert aufbewahrt werden müssen. Immobilien erfordern schlüssige und umfangreiche Datenräume. Datenräume werden auch bei komplexen Bauprojekten eingesetzt und können außerdem zusätzliche Funktionalitäten ermöglichen, wie etwa bei der Rückverfolgung von Nachträgen, Ergänzungen und Handlungen.
Als Experten für Immobilien und Bau bieten wir technische Prüfungen von Datenräumen an, um einen Aufbau vorzuschlagen oder zu prüfen, ob bestehende Informationen vollständig und nachvollziehbar sind.
Als Experten für Immobilien und Bau bieten wir technische Prüfungen von Datenräumen an, um einen Aufbau vorzuschlagen oder zu prüfen, ob bestehende Informationen vollständig und nachvollziehbar sind.
SteadWay versteht die Zwänge vieler Unternehmen, ihren Betrieb ständig neu strukturieren zu müssen. Laut dem International Facility Management Association müssen Firmen 30% ihrer Einrichtung jedes Jahr umziehen, neu planen und neu einrichten. Wir können den Umzug eines Kunden planen, terminieren, budgetieren und koordinieren. Diese Leistungen minimieren Umzugskosten und Ausfallzeiten und helfen dem Kunden auch bei Umplanungen im Bereich von Ressourcen, Administration und Einrichtung.
Wir verstehen, dass ein Umzug eine gute Gelegenheit ist, neue Arbeitsabläufe und Technologien einzuführen, um Kosten, Produktivität und Gewinne zu steigern. Mit der richtigen Planung und Steuerung können diese Ziele erreicht werden. Andererseits verursacht ein schlecht koordinierter Umzug Ausfallzeiten, zusätzliche Umzugskosten, Mitarbeiter-Stress und verringerte Produktivität. Unsere Kunden haben oft wertvolle Anlagen, die mit aller Vorsicht behandelt werden müssen, und die komplexen Geschäftsabläufe dürfen während des Umzugs nicht beeinträchtigt werden. Ausweichpläne und redundante Geschäftssysteme sind wichtige Komponenten eines Umzugsmanagements.
Bei uns arbeiten Projektmanager mit umfangreicher Erfahrung im Umzugsmanagement. Unsere Umzugsmanager müssen kompetent, verantwortungsbewusst und unter Stresssituationen belastbar sein. Selbstverständlich haben unsere Umzugsmanager auch exzellentes Problemlösungsgeschick und erstklassige zwischenmenschliche Fähigkeiten.
Wir verstehen, dass ein Umzug eine gute Gelegenheit ist, neue Arbeitsabläufe und Technologien einzuführen, um Kosten, Produktivität und Gewinne zu steigern. Mit der richtigen Planung und Steuerung können diese Ziele erreicht werden. Andererseits verursacht ein schlecht koordinierter Umzug Ausfallzeiten, zusätzliche Umzugskosten, Mitarbeiter-Stress und verringerte Produktivität. Unsere Kunden haben oft wertvolle Anlagen, die mit aller Vorsicht behandelt werden müssen, und die komplexen Geschäftsabläufe dürfen während des Umzugs nicht beeinträchtigt werden. Ausweichpläne und redundante Geschäftssysteme sind wichtige Komponenten eines Umzugsmanagements.
Bei uns arbeiten Projektmanager mit umfangreicher Erfahrung im Umzugsmanagement. Unsere Umzugsmanager müssen kompetent, verantwortungsbewusst und unter Stresssituationen belastbar sein. Selbstverständlich haben unsere Umzugsmanager auch exzellentes Problemlösungsgeschick und erstklassige zwischenmenschliche Fähigkeiten.