Kostenmanagement

SteadWay kontrolliert Kosten effektiv. Wir stellen qualifizierte Quantity Surveyors und Kostenmanager mit internationaler Erfahrung an. So können wir die internationalen Standards des detaillierten Kostenmanagements, das im Quantity Surveying zum Einsatz kommt, mit Fach-Expertise aus dem deutschen Markt kombinieren. Wir steuern Baukosten proaktiv, von den ersten Kostenschätzungen bei der Machbarkeitsprüfung bis hin zur finalen Abwicklung, um den besten Wert für unsere Kunden das beste Ergebnis zu gewährleisten. Wir entwickeln ein tiefgründiges Verständnis der Geschäftsziele unserer Kunden und bringen deren Geschäftsentscheidungen mit unseren Fachkenntnissen im Bau zusammen.

Wir sind Kosten-Spezialisten, die in allen Sparten der Bauwirtschaft Experten sind. Unsere rigorosen Kostenkontrollsysteme sichern das beste Preis-/Leistungsverhältnis für jeden Kunden. Unser Projekterfolg zeigt sich an unserer Erfolgsbilanz und dem hohen Anteil an Folgegeschäften, den wir genießen. Effektives Management und Kontrolle eines Projektes sind wesentlich für die effiziente, zentrale Kostenkoordinierung. Der Kunde bleibt jederzeit über die aktuelle Kostenprognose des Projektes informiert.

Für die finanziellen Managementabläufe ist es essentiell, dass der Kunde und das komplette Projektteam aktiv teilhaben und sich zur erfolgreichen Kostenkontrolle verpflichten. Alle Beteiligten müssen ihre Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen einsetzen, um wirksam zum Finanzmanagement des Projektes beizusteuern. Erfolgreiches Kostenmanagement wird erzielt, wenn Kosten hoch auf der Projektagenda stehen. „Kosten“ sollten nicht „Zeit“ oder „Qualität“ untergeordnet sein. SteadWays Verantwortung und Hingabe besteht darin, dass dies jedes Mal der Fall ist.
Wenn Sie Interesse an unserem aktuellsten Capability Statement für Kostenmanagement-Leistungen haben, nehmen Sie Kontakt mit uns auf.

Kostenplanung

Wir erstellen einen detaillierten und zielgerichteten Kostenplan, um vom Projektanfang an aktiv und akkurat das Budget überwachen und einhalten zu können.

Value Engineering

Bereits während der frühen Planungsphase versuchen wir sicherzustellen, dass die angestrebten Ziele des Teams innerhalb des Budgets erreicht werden können. Unser Value Engineering ermöglicht es, alternative Lösungen zu finden, um Einsparungen zu ermöglichen, ohne dass dies die Planung und Qualitätsanforderungen signifikant beeinträchtigt.

Kostenkontrolle

Wir sind regelmäßig vor Ort, um den Baufortschritt zu überprüfen und gegen den in Rechnung gestellten Leistungsstand abzugleichen. Die Kostenberichterstattung ist jederzeit komplett transparent für den Kunden und wird regelmäßig kommuniziert. Wir haben maßgeschneiderte Nachtragsabläufe entwickelt, damit alle Änderungen in der Planung bis zur Fertigstellung innerhalb des Budgets bleiben.

Schlussrechnung

Dank unserer detaillierten Kostenkontrolle ist die Schlussrechnung keine langwierige Angelegenheit. Wir vereinbaren grundsätzlich Nachträge zur Vertragssumme schon während des Projektablaufs. Wir sind bestrebt, alle offenen Rechnungen und Nachträge bis zur erfolgreichen Fertigstellung und Übergabe verhandelt zu haben.